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En los últimos seis meses, se han registrado incidentes significativos de seguridad informática dirigidos a instituciones y funcionarios clave en el estado de Hidalgo, incluyendo vulneraciones directas a cuentas oficiales y sistemas de dependencias gubernamentales.
El 19 de febrero de 2025, la cuenta oficial de la Secretaría de Gobierno, en la red social X (antes Twitter), fue hackeada.
El titular, Guillermo Olivares Reyna, confirmó que el acceso no autorizado ocurrió durante una jornada de bloqueos de transportistas en Pachuca, publicándose mensajes críticos.
En noviembre de 2024, se reportó un ataque cibernético masivo que expuso datos personales de más de 800 mil personas, entre estudiantes y docentes.
La filtración incluyó documentos sensibles como identificaciones oficiales y boletas de calificaciones publicados en lo que se conoce como deep web (red profunda).
El gobernador del estado, Julio Menchaca desmintió oficialmente en octubre de 2025 y previamente en abril de 2024 los rumores sobre un supuesto hackeo masivo a los sistemas del C5i, máxima instancia de inteligencia, calificando estas versiones como intentos de desestabilización política.
El 15 de enero de 2025, el gobierno municipal de Pachuca, sufrió un ataque que comprometió archivos de personal y órdenes de servicio internas.
Durante 2024 y principios de 2025, la Policía Cibernética de Hidalgo atendió más de mil reportes de robo de contraseñas y usurpación de identidad.
El país registró más de 40 mil millones de intentos de ataque en el primer semestre de 2025, subrayando la vulnerabilidad del sector público.
Los ataques y vulnerabilidades detectados en páginas y cuentas oficiales de funcionarios del Estado de Hidalgo en los últimos 6 meses, podrían atribuirse a tres factores principales:
Vulneración Masiva de Infraestructura Federal y Estatal:
A finales de diciembre de 2025 y principios de 2026, se confirmó un hackeo masivo a nivel nacional que afectó a 25 instituciones públicas.
Este incidente, expuso datos de millones de personas y afectó sistemas de entidades federativas y municipios, incluyendo Hidalgo, debido al uso de plataformas obsoletas y falta de actualización en la infraestructura tecnológica.
Hacktivismo y Descontento Social:
Se registraron ataques específicos orientados a la crítica política. En febrero de 2026, la cuenta oficial del DIF en Mineral de la Reforma sufrió una intervención no autorizada.
Incidentes previos similares, buscaron difundir mensajes de protesta o exigir renuncias aprovechando coyunturas de conflicto social como bloqueos viales.
Suplantación de Identidad por Perfiles Apócrifos:
Este es el ataque que más inquieta a los actores políticos del estado y al que, reaccionan de inmediato, al contrario de las intervenciones a cuentas de dependencias, se esmeran en hacer publicidad del incidente.
En abril de 2026, fue emitida una alerta por una "ola de perfiles falsos" en redes sociales que suplantaban a figuras políticas.
Estos ataques no siempre son hackeos directos a los servidores, sino tácticas de ingeniería social para engañar a la ciudadanía o dañar la reputación de los funcionarios.
Presumiblemente, las recientes intervenciones a las redes sociales de muchos actores políticos deban atribuirse al inminente inicio del proceso electoral para renovar alcaldías, diputaciones locales y federales.
Más interesante será conocer quiénes fomentan, idean y patrocinan las intervenciones.
Si hay un estado a nivel nacional donde la complejidad aliancista de Morena alcanza sus expresiones más barrocas, ese es Hidalgo. Tierra de redes superpuestas, lealtades heredadas, geografías políticas que no coinciden con los mapas electorales.
Marco Antonio Rico dirigente estatal de MORENA, ha reconocido, con la prudencia de quien pisa sobre vidrio, que “no existe acercamiento ni ruptura, por ahora”, y explora una posible futura alianza con PT y PVEM.
La capacidad de articular acuerdos locales, incluyendo la posibilidad de tender puentes con sectores universitarios e independientes en candidaturas municipales y distritales estratégicas, será una variable que la nueva Comisión de Elecciones deberá leer con cuidado. Porque en Hidalgo, como en cualquier entidad donde el poder local tiene raíces profundas, las encuestas nacionales dicen poco y los pactos territoriales dicen todo. Quien controle las alianzas en Pachuca, Tulancingo, Huejutla, Tula, Actopan e Ixmiquilpan controlará el resultado de 2027. Y quien gane 2027 en Hidalgo llegará con ventaja real a la gubernatura en 2028.
El reto no es menor. La historia reciente de la entidad está marcada por grupos de poder con capacidad de moverse entre partidos con una fluidez que desafía cualquier lealtad ideológica. Morena tendrá que decidir si impone sus reglas o si negocia espacios. Y esa decisión, en Hidalgo más que en ningún otro lado, pondrá a prueba si los principios anunciados por la presidenta Sheinbaum, encuestas vinculantes, equidad en candidaturas, separación obligatoria de cargos, tienen verdadero peso institucional o son retórica de preelectoral.
Sería cómodo, pero también ingenuo, leer todo esto exclusivamente al interior de MORENA. Porque mientras el partido vive sus propias batallas, la oposición dada por muerta con una insistencia casi litúrgica desde 2018, acumula señales de vida que merecen ser tomadas en serio. Y que no hay que descartar.
Una oposición fragmentada, como se ha demostrado elección tras elección, es el mejor regalo que se le puede dar al partido en el poder.
Pero la volatilidad del electorado, particularmente entre la juventud urbana, ya no votan por herencia sino por convicción o por hartazgo. Es el factor que nadie puede controlar del todo. Ni Morena ni la oposición. En las elecciones del 2027 un punto porcentual puede ser la diferencia entre la mayoría calificada en los congresos locales y el federal, o su pérdida.
La designación a nivel nacional de Citlalli Hernández en la Comisión de Elecciones de MORENA es, en su dimensión más honda, un reconocimiento de que el poder no se sostiene solo con votos sino con tejido político. Que las alianzas, incómodas, costosas, llenas de concesiones que a veces duelen, son el precio de la gobernabilidad. Que quien llega a un proceso electoral creyendo que su fuerza lo exime de negociar ya ha comenzado a perder, aunque todavía no lo sepa.
Sheinbaum lo sabe. Alcalde lo sabe. Y ahora, con Hernández en la Comisión de Elecciones, el partido tiene a alguien capaz de recordárselo a todos los demás, incluidos aquellos aliados que de vez en cuando olvidan que la coalición no es solo un arreglo electoral sino la condición de posibilidad de cualquier transformación que aspire a durar.
Morena lo sabe. O al menos lo intuye. Y esa intuición, traducida en la figura de Citlalli Hernández presidiendo la Comisión Nacional de Elecciones, es quizás el movimiento más inteligente del partido en lo que va del sexenio. Lo que parece un ajuste menor suele ser el movimiento que decide la partida.
Son cínicos los actuales presidentes municipales. Doblan la ley a conveniencia y en complicidad con las instituciones del gobierno del estado se solapan sus pifias y desvíos de dinero público de ayer, las de hoy y las de mañana también.
En Pachuca reubican a vendedores ambulantes a un espacio donde invirtieron 5.4 millones de pesos, sin tocar a los que alrededor del mercado Primero de Mayo llevan años apropiados de las calles y banquetas, y similares casos hay en otras partes de la capital.
En Actopan llevan 26 años de impunidad quienes ocupan la tesorería y en específico el área de cobro del impuesto catastral, donde se han detectado fraudes a los contribuyentes y alteración de documentos.
En Huichapan, han denunciado penalmente a la presidenta municipal nada más y nada menos que el síndico, con pruebas y evidencias, y no pasa nada.
En Mixquiahuala similar situación, la síndico con documentos que demuestran sus afirmaciones inició tres carpetas de investigación y se repite la historia: no hay detenidos.
En cambio, las autoridades estatales impartidoras de justicia y fiscalizadoras de los dineros públicos, para distraer a la sociedad publican en boletines y redes digitales que detienen a alcaldes en funciones lo mismo que servidores públicos ligados a un complejo esquema de desvío de recursos monetarios, para de hacerles creer que la Cuarta Transformación que llegó a Hidalgo el cinco de septiembre de 2022 va contra los corruptos.
Estamos frente a una crisis de credibilidad, la gente está tomando las calles para expresar la realidad que ocultan los gobiernos locales, mientras desde las cuentas oficiales el discurso de las presidencias municipales es que todo va "requetebien", cuando es lo contrario.
Si ves que el gobierno federal corta sus barbas, en el estado y los ayuntamientos ya deberían poner a remojar las suyas porque en una de esas, los gobernados van a llegar y no con tijeras.
DE MIS TREBEJOS
Cuando la sociedad se organiza, es incómodo para el gobierno porque entonces la tan pregonada transparencia los deja mal parados, como sucede en el mercado de Ixmiquilpan, José María Morelos y Pavón, el alcalde se niega a escucharlos
Los choferes del Tuzobús que consulté el mes pasado, me dijeron que las nuevas unidades llegaron desde marzo al patio de Téllez y que son Mercedes Benz, que para finales de ese mes o principios de abril saldrían a servicio.
¿Sí es mejor rentar que comprar parque vehicular nuevo, que alguien me explique porque la gente acude a comprar y no arrendar automóviles?
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El gobernador de Hidalgo, Julio Menchaca Salazar, mantiene una postura firme respecto a que cualquier integrante de su gabinete que aspire a una candidatura o desee participar activamente en procesos electorales debe renunciar a su cargo.
En el marco de las recientes declaraciones de la presidenta Claudia Sheinbaum, respecto a que todos aquellos funcionarios públicos que aspiran a cargos de elección popular bajo las siglas de
Morena deben renunciar “porque es lo correcto”, el mandatario hidalguense se mantiene en la misma posición desde el inicio de su administración.
El año próximo tendremos elecciones en todo el país y para el capítulo hidalguense, serán renovadas las diputaciones federales, el congreso y las 84 alcaldías.
La congruencia mostrada por Menchaca Salazar fue sustentada en diversas declaraciones, en las cuales reiteró que no se trata de un "castigo", sino de una regla de integridad para evitar que se utilicen recursos públicos o el tiempo laboral en proyectos personales o partidistas.
Bajo esta instrucción, varios secretarios y subsecretarios han dejado sus puestos en periodos electorales previos. Por ejemplo, a inicios de 2024, figuras de primer nivel presentaron su renuncia para buscar candidaturas al Senado o diputaciones.
El gobernador enfatiza que quienes se quedan deben estar concentrados al 100 por ciento en las tareas de gobierno y en la atención a la ciudadanía.
Hasta abril de 2026, el alcalde de Pachuca, Jorge Reyes, impulsa un avance parcial y contrastado en sus promesas de campaña tras completar su primer año de gestión y avanzar en el segundo.
Mientras ya consolidó programas administrativos y de servicios, proyectos de infraestructura de alto perfil son sido motivo de controversia.
La eterna demanda ciudadana que pide atender el mal estado de calles y avenidas llevó a Jorge Reyes, candidato a establecer compromisos en
Infraestructura y bacheo.
Durante su campaña y al inicio de su gestión, prometió atender el problema de los baches en 90 días. A finales de 2025, reconoció que los baches siguen siendo un tema imperante y un desafío constante para la administración.
Aunque en campaña se mencionó el impulso a un teleférico de Pachuca a Real del Monte, tras un año de gobierno el alcalde aclaró que no fue una promesa de campaña formal, sino una intención de gestionar un proyecto ya existente, calificando la expectativa ciudadana como un "teléfono descompuesto".
El presidente municipal cumplió con la promesa de otorgar seguridad social a los trabajadores del Ayuntamiento, un compromiso destacado en sus redes oficiales y reportes de gestión.
Además, implementó un nuevo servicio de recolección que incluye la aplicación de multas para ordenar el manejo de residuos en la ciudad.
En el primer informe municipal, de septiembre del 2025, destacó la recuperación del orden administrativo y la certeza laboral como sus principales ejes de resultados.
Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027
Presentó este plan en abril de 2025, estructurado en cuatro ejes y basado en más de mil 500 propuestas ciudadanas recogidas desde su campaña.
Pachuca como Sede del Mundial 2026
En el 2025, confirmó que Pachuca fue seleccionada como campamento base para el Mundial 2026, un logro de gestión deportiva y turística.
Digitalización de Trámites
Impulsó la modernización de servicios, como el nuevo proceso para tramitar licencias de conducir de forma rápida, aunque la implementación enfrenta críticas de usuarios por fallas operativas en módulos de atención.
De cara a las elecciones municipales del año próximo, Jorge Reyes no se involucró en declaraciones o predicciones respecto a sus intereses o probables perfiles de su partido (morena).
Las encuestas serias, lo ubican como un alcalde bien calificado, a diferencia de sus correligionarios en otras ciudades de Hidalgo gobernadas por ese mismo partido como son Tulancingo e Ixmiquilpan.
La rumorología en medios locales maneja muchas versiones respecto al futuro políticas del alcalde de Pachuca, incluso, se habla de una posible reelección. Ya veremos qué sucede.
Es un “deporte” nacional la charrería e Hidalgo es la “cuna” y no tiene un museo exprofeso, menos un recinto emblemático a la altura de por ejemplo Jalisco, Guadalajara.
Pero no es el único caso en la historia de Hidalgo que se ha dejado pasar un momento para trascender y ser una potencia cultural y/o deportiva; porque en corrupción, políticos de la vieja guardia vivos y ejerciendo el poder, en eso destacan los personajes que antes y hoy ocupan cargos desde los cuales seguimos en el subdesarrollo.
Presencié en el lienzo charro de Huichapan el cuarto día del Circuito Excelencia Charra de nivel nacional, ahí estaban los hermanos Jorge y José Antonio Rojo (en ese orden); el primero más activo que el segundo en esas lides, quienes son un referente en dicho deporte.
Mi interlocutor me estuvo explicando del mundo de la charrería y su relación con la política mexicana y en especial de la hidalguense.
Quizá por eso, porque los políticos no se relacionan bien con los actores y creadores artísticos, y libres practicantes de una disciplina atlética, que llevamos viviendo una debacle y somos referente únicamente por el cotorreo barato y la gastronomía de orilla de carretera.
Hace falta un relevo generacional, pero no el que impulsan con los hijos biológicos (reconocidos y no socialmente) de esos personajes que se han enriquecido desde la administración pública, no de los amigos o cuates de estos, sino de aquellos que van a vivir las consecuencias de una entidad que recibe las aguas negras de la Ciudad y Estados de México; que es la cuna de los nuevos ricos, ahora vinculados a Morena.
Y así como en la charrería con varios jueces, en este caso, ojos ciudadanos que eviten la tentación en la que cayeron muchos y cuyos nombres haría falta espacio en esta columna.
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Durante la administración del gobernador Julio Menchaca Salazar, se generaron cifras históricas en materia laboral para el estado de Hidalgo; Al corte de mayo de 2025, se reportó la creación de 27 mil 412 nuevos empleos formales y un crecimiento sin precedentes en infraestructura e inversión.
Para septiembre del año pasado, el estado alcanzó la cifra más alta de trabajadores asegurados en su historia ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), con un total de 294 mil 855 trabajadores formales.
El dinamismo empresarial continua en el 2026 con la generación de 7 mil 314 nuevos empleos solo durante enero, posicionando a Hidalgo como líder en crecimiento mensual en la zona centro del país.
Según datos oficiales, la atracción de 104 proyectos de inversión privada (sumando más de 117 mil millones de pesos) proyectan la generación de un total de 157 mil 624 empleos, sumando plazas directas e indirectas.
Hidalgo se mantiene así, en los primeros lugares nacionales en crecimiento porcentual de empleo formal, superando significativamente el promedio nacional en diversos periodos de la actual gestión.
Durante el sexenio de Julio Menchaca Salazar, el crecimiento industrial de Hidalgo, pilar para la generación de empleos, se concentró, principalmente, en el Corredor Industrial del Sur y la zona del Altiplano, impulsado por una inversión histórica que superó los 117 mil millones de pesos al cierre de 2025.
Los municipios y regiones clave donde se ubica este dinamismo son la región del Altiplano, Apan y Tepeapulco; en Ciudad Sahagún, el gobierno estatal aplicó más de 60 millones de pesos para la creación y modernización de infraestructura industrial.
En la región de Tula-Tepeji, los municipios de Tula de Allende, Tepeji del Río, Atitalaquia y Atotonilco de Tula son fundamentales para el sector manufacturero y logístico.
Mientras tanto, se registran nuevas inversiones en Pachuca de Soto, Mineral de la Reforma, Zempoala, Zapotlán de Juárez y Epazoyucan, diversificando la actividad hacia el comercio al por mayor y servicios.
En el corredor de Tizayuca, el gobierno del estado anunció inversiones superiores a los 52 millones de pesos específicamente para la modernización de los parques industriales en esta zona y en Ciudad Sahagún para 2026.
El crecimiento también alcanzó a municipios como Huichapan, Singuilucan y Tezontepec de Aldama, buscando un desarrollo regional más equilibrado.
Hidalgo cerró noviembre de 2025 liderando el crecimiento industrial a nivel nacional con un incremento anual del 30.3 por ciento, impulsado principalmente por el sector de la manufactura.
El gobernador de Hidalgo, Julio Menchaca Salazar, declaró en varias ocasiones, que su administración impulsa un desarrollo regional equilibrado y equitativo para terminar con el abandono histórico de diversas zonas del estado.
A través de iniciativas como las Rutas de la Transformación, el mandatario enfatiza que su gobierno “es de territorio y no de escritorio”; actualmente , el programa itinerante cumple su cuarta etapa con la entrega de obras y servicios directamente a los 84 municipios
El incremento en las cifras de empleos formales y llegada de inversiones a la entidad responde al cumplimiento de los ejes de Programa de Desarrollo Regional.
De acuerdo con sus recientes declaraciones y el Plan Estatal de Desarrollo 2022-2028 (actualizado en 2026), el desarrollo se centra en pilares como la Infraestructura Transformadora y una Inversión histórica en la red carretera estatal, sistemas de agua potable, pavimentaciones hidráulicas para mejorar la movilidad y el acceso a servicios básicos en todas las regiones.
Desde el primer año de su mandato, Menchaca Salazar instruyó que la mitad del presupuesto estatal fuera dirigido a la educación, para garantizar el acceso, permanencia escolar, además de la conectividad digital en regiones como la Huasteca y la Sierra.
El mandatario impulsó proyectos estratégicos como el Polo de Desarrollo para el Bienestar en la región de Tula y el Valle del Mezquital, aprovechando la cercanía con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), para atraer inversiones y generar empleos locales.
Con la entrega de semillas certificadas, árboles frutales y herramientas agrícolas, fortalecieron la economía de los productores en las zonas rurales.
La construcción de cuartos dormitorio y sistemas de agua para familias en situación de vulnerabilidad, buscando reducir las brechas de desigualdad.
Menchaca Salazar reitera que "la transformación no tiene retorno" y que el objetivo final es consolidar a Hidalgo como una Potencia mediante un gobierno humano, transparente y con visión de futuro hacia 2040.
El retraso en la creación de la Fiscalía General de Justicia del Estado de Hidalgo (aprobado en septiembre del 2021), que sustituirá a la actual Procuraduría General de Justicia PGJEH, se debe principalmente a una serie de prórrogas aprobadas por el Congreso local, extendiendo la fecha límite para completar la transición hasta julio de 2028.
Las razones clave de lo que ya se considera una demora, puesto que Hidalgo es de los últimos estados en concluir la transición son:
Falta de Presupuesto.
La transición técnica, administrativa y de infraestructura requiere una inversión significativa. Para el año 2026, se estima que se destinarán aproximadamente 184 millones de pesos específicamente.
Complejidad de la Reingeniería Institucional.
El cambio no es solo de nombre; implica una transformación profunda para garantizar la autonomía técnica y de gestión, así como la depuración de personal y la actualización de procesos internos.
Leyes Secundarias Pendientes.
A marzo de 2026, aún se reportaba la falta de leyes secundarias necesarias para reglamentar la reforma judicial en el estado, lo que impide avanzar con la estructura legal de la nueva Fiscalía.
Originalmente la transformación planteó un plazo más corto, sin embargo tras la orden de creación en 2022, el Congreso local aprobó al menos tres prórrogas bajo el argumento de llevar una transición ordenada y no apresurada.
Actualmente, Francisco Fernández Hasbun se encuentra al frente de la Procuraduría como encargado de despacho, liderando los trabajos de transición que se prevé continúen durante todo 2026, pero las presiones operativas y políticas van en aumento.
Francisco Ángel Fernández Hasbun es el encargado del despacho de la Procuraduría General de Justicia del Estado de Hidalgo (PGJEH) desde enero de 2024, nombrado para dar continuidad a las investigaciones de la Estafa Siniestra y la transición a Fiscalía tras la renuncia de Santiago Nieto.
Puede decirse que la gestión de Fernández Hasbun, se enfocó al combate a la corrupción, desarticulación de bandas delictivas y la vinculación a proceso de exservidores públicos.
Asumió el cargo, según declaró a los medios locales, “para garantizar que no hubiera demoras en las investigaciones en curso, incluyendo el caso de la Estafa Siniestra".
Desde su llegada a la PGJEH, reportan la desarticulación de 21 bandas delictivas y la detención de líderes generadores de violencia.
Bajo su dirección, se procesaron a exservidores públicos, incluyendo exalcaldes y exfuncionarios estatales y municipales.
A partir de su comparecencia ante diputados locales (en la glosa del tercer informe del Gobernador) , la presencia ante los medios de comunicación del encargado del despacho de la PGJEH se redujo exponencialmente.
Hay verdades que la sociedad tarda décadas en asumir. Que el tabaco mata. Que el asbesto enferma. Que el plomo envenena. Y ahora, que las redes sociales están diseñadas literalmente e intencionalmente para generar adicción en las mentes que estan en formación. La diferencia es que esta vez no estamos esperando los estudios longitudinales de cincuenta años. La evidencia la tenemos al alcance de nuestras manos, los tribunales ya se han pronunciado, y los gobiernos empiezan a reaccionar. Tarde, pero reaccionan.
El Parlamento Europeo aprobó en noviembre de 2025 una resolución que establece límites de edad en el uso de redes sociales, prohibiendo que menores de 16 años accedan a plataformas sin consentimiento parental, aunque permite que los padres autoricen su uso a partir de los 13 años. España elevó de 14 a 16 años la edad mínima para tener una cuenta en redes sociales mediante un anteproyecto de ley aprobado en junio de 2024. Australia fue más radical: prohibió directamente el acceso a menores de 16, con multas millonarias para las plataformas que incumplan. Tales medidas tomadas en base a estudios de neurociencia.
Los algoritmos de las redes sociales están diseñados específicamente para capturar atención maximizando el tiempo en pantalla, activando los centros de recompensa del cerebro mediante la liberación constante de dopamina. Estudios muestran que adolescentes que pasan más de tres horas diarias en estas plataformas duplican su riesgo de sufrir problemas graves de salud mental, incluyendo depresión y ansiedad, y por cada hora adicional de uso diario el riesgo de depresión aumenta un 13% .
La sobreexposición en las redes sociales puede desembocar en alteraciones neuroquímicas prácticamente iguales a las observadas en adicciones a sustancias como la cocaína. Los adolescentes, son sometidos a un sistema de recompensa hiperactivo mostrandoles mediante la IA contendido altamente satisfactorio, pueden visualizar más de 100 videos. En España, la edad media en la que los menores tienen móvil es de 11 años, el 99% está en redes sociales, y es con esa misma edad cuando tienen acceso por primera vez a contenido de corte pornográfico.
¿Y cómo llegamos aquí? Pregúntenle a los diseñadores que las crearon. Tristan Harris, ex especialista en ética del diseño en Google, lo dijo sin rodeos: “Nos hemos alejado de un entorno tecnológico basado en herramientas, a un entorno usado por la adicción y la manipulación. Las redes sociales no son una herramienta a la espera de ser utilizada. Tienen sus propios objetivos y sus propios medios para perseguirlos usando tu psicología en tu contra”.
Las plataformas lo saben. TikTok, Instagram, Facebook: todas operan bajo el mismo principio. Recompensas impredecibles, no sabes cuándo llegará el like, el comentario, el video viral, que activan los mismos circuitos cerebrales que los juegos de azar. Notificaciones diseñadas para interrumpir. Scroll infinito para que nunca llegues al final. Algoritmos de inteligencia artificial que conocen tus preferencias mejor que tú mismo y te alimentan exactamente lo que te mantendrá enganchado.
El Parlamento francés describió el algoritmo de TikTok como “extremadamente adictivo”, capaz de retener a usuarios, en su mayoría adolescentes, más de una hora y cuarenta minutos diarios, impulsando un consumo compulsivo. Y mientras los niños pierden la noción del tiempo y la capacidad de concentración, las plataformas facturan miles de millones. En 2022, los niños estadounidenses de 0 a 17 años generaron 11 mil millones de dólares en ingresos publicitarios para las grandes redes sociales.
Pero el problema va más allá de la adicción individual. Va al corazón mismo de cómo funcionan nuestras democracias.
Cambridge Analytica ya no existe, pero su fantasma recorre cada elección. La consultora recopiló datos de aproximadamente 50 millones de usuarios de Facebook sin su consentimiento y los utilizó para manipular psicológicamente a votantes mediante publicidad personalizada y noticias falsas en las elecciones estadounidenses de 2016 y el Brexit en Inglaterra. A través de un test de personalidad, obtuvieron acceso no solo a los datos de quienes lo completaron, sino a la información de todos sus contactos de Facebook.
El método funciona porque los algoritmos no solo nos muestran lo que nos gusta: nos encierran en burbujas donde solo vemos reforzadas nuestras propias creencias. Los algoritmos están diseñados para amplificar las emociones, premiando la indignación y el conflicto por encima del pensamiento crítico, lo que crea cámaras de eco donde la radicalización se normaliza .
Y aquí está el nudo gordiano: las mismas herramientas que adictivan a los adolescentes son las que manipulan a los votantes. El microtargeting político, las noticias falsas personalizadas, los bots que amplifican mensajes extremos. Cambridge Analytica trabajó en más de cien campañas políticas en el mundo, incluyendo países de América Latina como Argentina, Brasil, Colombia y México .
Los gobiernos empiezan a despertar, pero las soluciones son parciales. Elevar la edad mínima es lo minimo que hay que hacer. Exigir verificación de edad, también. Pero mientras el modelo de negocio siga siendo “captura atención a cualquier costo y monetízala”, el problema persiste. Facebook pagó 5 mil millones de dólares de multa por Cambridge Analytica. Suena impresionante hasta que recuerdas que es una empresa que genera 22 mil millones anuales de ganancia pura. La multa es el costo de hacer negocios.
Lo que necesitamos es un cambio de paradigma. Prohibir el diseño adictivo, no solo regular sus consecuencias. Exigir transparencia algorítmica, no confiar en la buena voluntad corporativa. Reconocer que el cerebro de un niño de 11 años no puede consentir informadamente el tipo de manipulación psicológica a la que lo someten estas plataformas.
Porque al final, esto no es sobre tecnología. Es sobre poder. El poder de moldear mentes en desarrollo. El poder de influir en elecciones sin que los votantes sepan que están siendo manipulados. El poder de lucrar con la atención de una generación entera mientras su salud mental colapsa.
Europa legisla. Australia prohíbe. España impone la edad mínima. Bien. Pero mientras las redes sociales sigan operando como máquinas de adicción disfrazadas de plataformas de comunicación, cada regulación será solo un parche en una herida que no deja de sangrar.
La generación dopamina no pidió ser el experimento. Es hora de que dejemos de tratarla como tal.
Cuando les faltan 17 meses para dejar el cargo, dos alcaldes hicieron público el despido, remoción, cese, separación, cambio, de su titular de la corporación policial.
Jensen Benony Oropeza Pérez, presidente de El Arenal, emanado del PRI y el único candidato de ese instituto político que ganó la contienda electoral de la renovación de ayuntamientos en junio de 2024, se enojó porque fue exhibido a nivel nacional por la prensa.
Hace exactamente una semana, en plena madrugada del lunes 30 de abril, un solitario narcomenudista (abundan en esa localidad) se robó una patrulla a la que le dejaron puestas las llaves en el switch y el responsable de la unidad se durmió no dentro sino afuera y tan cansado estaba de haber sido explotado laboralmente tres días consecutivos, que no escuchó cuando se la llevaron.
En esa semana que concluyó, el alcalde transmitió en la cuenta de red social de su malogrado gobierno, el relevo del Mando Coordinado.
De la misma forma, el Mirrey de Pachuca, el morenista Jorge Alberto Reyes Hernández, que encabeza el ayuntamiento capitalino, realizó similar relevo, con la diferencia de que a éste no lo exhibieron en la prensa nacional, fue en la Conferencia semanal del Gobierno estatal, de los lunes, hace una quincena.
Ahí el titular de la Policía hidalguense, Salvador Cruz Neri, afirmó que el ahora separado jefe de la policía pachuqueña era deficiente.
En ambos casos, cada alcalde en su respectivo discurso oficial no reconoció haberse equivocado, por enésima ocasión, en la toma de decisiones.
También es evidente que hay otro fracasado, Salvador Cruz Neri, que con su modelo de Mando Coordinado no ha podido disminuir o inhibir la inseguridad que se vive en cada uno de los 84 municipios, hasta en donde tiene una casa y a su pareja sentimental, Tolcayuca, brotó la violencia.
A nivel nacional los gobiernos de Morena incluyen el incremento de la delictividad, Hidalgo es un ejemplo: antes no había cuerpos desmembrados, calcinados, decapitados, masacres en lugares públicos y los que sucedan en días próximos.
Con justa razón y de acuerdo con los “otros datos” que tienen en el gobierno estatal y específicamente en la Secretaría de Gobierno, hay riesgo de que el partido oficialista pierda las elecciones, de ahí que pretendían que con una reforma electoral, Claudia Sheinbaum apareciera en las boletas de los siguientes comicios para lograr un efecto como el del vilipendiado expresidente de la República.
Mientras el pueblo bueno y sabio regresa a la realidad, luego de su asueto gracias a la religión católica, empezará a recibir un mayor bombardeo digital de los ‘preprepreaspirantes’ a un cargo de elección popular porque exactamente dentro de un año habrá campañas rumbo a la renovación de alcaldes, sindicaturas, regidurías, diputaciones local y federal, con figuras que seguro expresarán: “no les voy a fallar”, “yo soy diferente”, “yo no voy a mentirles, robarles ni traicionarles”, mismos discursos que los actuales que ganaron el cargo que desempeñan y llega a su fin el lejano cuatro de septiembre del 2027.
DE MIS TREBEJOS
Interesantes datos se recabaron de Huichapan, donde la huehuetlense Yeymi Yadira Solís Zavala gobierna bajo la bandera de Morena. Los daremos a conocer en Noticias de Hidalgo Multiplataforma, los vecinos ya le hicieron la chamba a la PGJEH, ASEH y Contraloría estatal, a ver si existe la justicia.
En ese municipio el tiempo está detenido desde el siglo pasado, solo tiene una línea de transporte con partidas de Pachuca y Querétaro; su tramo carretero Ixmiquilpan-Huichapan no ha sido concluida su ampliación a cuatro carriles desde que Manuel Ángel Núñez Soto era gobernador, y hasta este abril de 2027, es el Pueblo Mágico más limpio y seguro de los nueve que hay en Hidalgo.
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Hasta el 29 de marzo de 2026, el estado de Hidalgo registra una cifra crítica de incendios que supera los 260 incidentes reportados por las autoridades estatales.
Las estadísticas de Incendios en 2026 muestran que la situación escaló rápidamente durante el primer trimestre del año.
Oficialmente se contabilizan más de 260 incendios, cifra que incluye tanto siniestros forestales como aquellos en zonas urbanas y de pastizales.
Hasta mediados de marzo, la comisión nacional forestal y medios locales, reportaban una afectación que superaba las 2 mil 696 hectáreas.
Pachuca se mantiene como la zona con mayor número de registros (superando los 22 grandes conflagraciones), seguida de áreas boscosas donde las quemas agrícolas descontroladas son la principal causa; el altiplano y el valle del Mezquital.
Aunque no existe una cifra oficial única que detalle el costo total por el daño ambiental, se pueden identificar los siguientes impactos financieros para el estado:
El gobierno estatal dispone de recursos dentro de su techo financiero para la Secretaría de Medio Ambiente (Semarnath), para operar 10 brigadas especializadas distribuidas estratégicamente.
Expertos en vida silvestre, señalan que los daños a bosques y pastizales implican costos de restauración que pueden tardar décadas en solventarse, afectación en la recarga de mantos acuíferos y la biodiversidad local.
El despliegue de brigadistas de la CONAFOR, Protección Civil y voluntarios suma miles de días-persona, lo que representa un gasto operativo significativo en logística, combustible y equipo que si no se usa “es un recursos inmóvil, pero si la temporada es complicada se cataloga como insuficiente”.
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Es momento de mirar para otros lados y relajarse. Dejar en un rincón los temas políticos. Olvidarse de quienes andan queriendo ser candidatos a los cargos que se van a votar en el 2027 y lejano 2028.
Ateos y profesantes de otras religiones distintas a la católica, hay que agradecer que la Semana Santa en México es sinónimo de vacaciones en lo escolar y laboral, en ello no hay separación Iglesia-Estado. Es evidente que así conviene para el sector servicios turísticos y sistema capitalista.
En Hidalgo es la oportunidad de recibir a paseantes “tostoneros”, los que no les alcanza para ir a Acapulco, Guerrero, y Tlacolula, Veracruz, por citar destinos populacheros.
Visitantes que de generación en generación les han inculcado sus familiares y amistades que a la entidad se puede venir a echar desmadre, llevando un anafre, “sanduiches”, bebidas alcohólicas y un arma blanca o de fuego para defenderse de los otros turistas que se ponen intensos al no tolerar su cotorreo.
Según las cifras y los “otros datos” de la Secretaría de Turismo de Hidalgo (Secturh), los extranjeros ahora tienen como preferencia venir al estado, pero indudablemente no en Semana Santa, cuando se exponen a que estén abarrotados los destinos.
Extraoficialmente en 2025, me comentaron los responsables de los balnearios, que sus autoridades estatales no dan resultados en cuanto atraer a bañistas “de otra categoría económica”.
Que la derrama de los “tostoneros” es raquítica, nada despreciable, pero que se necesitan miles de estás personas para generar los millones de pesos en utilidades.
Aunque ponen de su parte en contar con instalaciones atractivas y servicios adicionales de otro nivel, los visitantes de mayor estatus económico no vienen como a Morelos, Oaxaca, Guadalajara, Guerrero, por ejemplo.
El año pasado disminuyó la afluencia entre un cinco y siete por ciento a los parques acuáticos, aseveró el presidente de la asociación, José Luis Castro Gómez, declaración que incómodo a la titular de Secturh, Elizabeth Quintanar, quien sus cifras alegres indicaron lo opuesto.
Por eso el entrevistado ya no quiso tocar el punto en una entrevista posterior, para no poner en un dilema a la funcionaría, pero sí le exigió una mejor estrategia que genere una visita de paseantes de mayor poder adquisitivo.
Comprobaremos si se puso las pilas Quintanar en esta Semana Santa y aunque sea “fuera del aire”, nos enteremos de los “otros datos” que tengan los dueños de los balnearios, o sea la realidad.
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El gobernador Julio Menchaca, terminará su mandato en 2028, sin embargo, analistas y figuras políticas locales señalan que la carrera por su sucesión, comenzó a moverse con fuerza desde inicios del 2026.
La próxima elección para renovar la gubernatura tiene ya características únicas; el 2023, el Congreso local declaró la validez de una reforma electoral que establece que la próxima gubernatura (a partir de 2028) será de solo 2 años, con el fin de homologar elecciones con las federales. Ese fue el argumento.
La iniciativa surge en un contexto donde se busca asegurar la paridad, pero la oposición a Morena como una estrategia política para acomodar intereses locales, busca que la reforma electoral sea constitucional.
El partido mayoritario en Hidalgo ya maneja una posible sucesión femenina, con perfiles que provienen tanto del Senado como del Poder Judicial que buscan consolidar legitimidad social y respaldo interno de cara a la transición.
Las encuestas abundan a pesar de que la mayoría no tienen sustento y mucho menos rigor estadístico. Pese a ello, tienen enorme resonancia en las redes sociales al punto de que se manejan nombres de aspirantes sin partido definido.
Ante el activismo de los “impacientes”, el gobierno estatal exhortó a los actores políticos a "no comer ansias", enfatizando que aún falta tiempo considerable para el proceso electoral formal y antes de ello, vendrá una elección (2027), para renovar los 84 ayuntamientos, el Congreso local y federal. En suma, los escenarios pueden cambiar diametralmente .
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En 1948, mientras Harry Truman recorría Estados Unidos en tren sabiendo que las encuestas lo daban por vencido. El Chicago Daily Tribune incluso imprimió su portada con el titular “Dewey Defeats Truman” horas antes de que contaran los votos. La historia recordaría esa primera plana donde daban por ganador al republicano Thomas Deway, Harry S. Truman ganó la reelección logrando una de las mayores sorpresas políticas de la historia. En política, contar votos antes de que existan no solo es ridículo: es suicida.
Hidalgo está viviendo su propia versión de ese episodio. Una reunión del secretario de Gobierno, Guillermo Olivares Reyna, con destacadas mujeres del partido Morena, funcionarias y legisladoras, desató un inmediato frenesí especulativo. En las redes sociales circularon análisis de “perfiles viables”, y en los corrillos políticos empezaron a distribuir fichas técnicas de aspirantes como si la elección de 2028 fuera mañana. El gobernador Julio Menchaca aclaro más tarde lo obvio, las reuniones encabezadas por el Secretario de Gobierno no responden a procesos de sucesión o aspiraciones políticas, como se rumoró.
Pero el desmentido llegó tarde. El daño ya estaba hecho. Y el daño no es la especulación en sí, la política vive de eso, sino la malicia de quien sugirio que se revelaban sus cartas cuando todavía faltan más de dos años para que se reparta la baraja.
En Hidalgo, el veto y la sugerencia del sucesor al interior de Morena la tiene el primer político de Hidalgo. No es un secreto, no es una presunción, es un hecho político. Nadie llega a la candidatura sin su visto bueno. Nadie. Y precisamente por eso, quienes se adelantan con “posicionamientos estratégicos”, encuestas en redes sociales, con movimientos proselitistas antes de tiempo, sugiriendo perfiles para la sucesión con la finalidad de fragmentar, no están demostrando músculo político; están demostrando dos cosas: que no entienden cómo funciona el poder real, y que no tienen la suficiente confianza en su relación con el gobernador como para esperar su momento.
El propio Gobernador ya lo dijo con todas sus letras en febrero de este año: exhortó a servidores públicos y actores políticos a frenar el activismo prematuro, instó a los legisladores federales a esperar los tiempos legales, y sostuvo que el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo debe revisar el comportamiento de quienes se adelantan a los tiempos electorales. Mensaje claro, directo e inequívoco. Y sin embargo, no entienden que no entienden, persisten algunos actores políticos a jugar a ser candidatos cuando ni siquiera han definido las reglas del partido para las candidaturas de 2028.
La pregunta obvia es: ¿por qué alguien querría quemar sus naves antes de tiempo? Hay dos respuestas posibles. La primera, ingenuidad política: creer que en un partido vertical aunque se diga horizontal como Morena, donde las decisiones se toman arriba y se ratifican abajo, el posicionamiento prematuro genera puntos. No los genera. Los resta. La segunda, es más preocupante, la desesperación de quien sabe que no tiene el respaldo interno y necesita construir un “hecho consumado” mediático para forzar una decisión que de otro modo no llegaría.
Ambas opciones son perdedoras. Porque el Gobernador es un político con trayectoria propia, que llegó a Morena con peso específico, no como tabla de salvación. Es alguien que antes de ser Gobernador fue presidente del Tribunal Superior de Justicia, senador, diputado local, y candidato independiente. No necesita que le expliquen cómo se construye poder ni cómo se administra.
Y aquí está el punto fino, un gobernante con ese perfil no tolera que le muevan el tablero sin permiso. No porque sea autoritario, sino porque entiende que en política el timing lo es todo. Adelantarse no es audacia; es indisciplina. Y en un partido donde la línea entre lo permitido y lo sancionado es delgada, la indisciplina tiene costos.
La reunión con mujeres de Morena pudo haber sido, y probablemente fue exactamente lo que el Gobernador dijo: una coordinación de trabajo político, una articulación de agendas, un ejercicio de gobierno. Pero en el contexto de una clase política ansiosa por asegurar su futuro, cualquier gesto se interpreta como señal. Y esa interpretación apresurada revela más sobre quienes especulan que sobre quienes se reunieron.
Lo que estos aspirantes prematuros no entienden es que en Hidalgo el escenario ya es suficientemente complejo sin necesidad de enredarlo más. La gubernatura de 2028 tiene particularidades que ninguna otra: podría ser de dos años, o de cinco, dependiendo de las reformas que se aprueben para empatar calendarios electorales. Hay propuestas para que sea exclusivamente para mujeres. Y está pendiente de definir si Morena repetirá el método de encuestas abiertas que usó en 2022 o cambiará las reglas del juego.
En ese panorama de incertidumbre institucional, lo único seguro es que quien tenga la confianza del gobernador saldrá adelante, y quien no la tenga, no importa cuántas encuestas de Facebook publique, simplemente no.
Truman ganó porque mientras otros contaban escaños imaginarios, él contaba votos reales. Recorrió el país, habló con la gente, construyó desde abajo. Cuando llegó el día de la elección, los que se habían adelantado terminaron con la portada equivocada en las manos.
En Hidalgo, quienes hoy creen que posicionarse antes de tiempo les dará ventaja, deberían recordar esa lección. En política, como en el póker, mostrar las cartas antes de que te las pidan no es estrategia. Es un error que se paga caro. Y en un estado donde el Gobernador tiene la única y la última palabra, adelantarse sin permiso no es valentía: es la forma más rápida de quedar fuera de la foto.
X @David_Tenorio